CPM dan PERT

PERT dan CPM adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada didalam suatu proyek. PERT yang memiliki kepanjangan Program Evalution Review Technique sedangkan CPM merupakan kepanjangan dari Critical Path Method. PERT dan CPM keduanya mengikuti enam langkah dasar, yakni: • Mengidentifkasikan proyek dan menyiapkan struktur pecahan kerja, • Membangun hubungan antara kegiatan, memutuskan kegiatan mana yang harus terlebih dahulu dan mana yang mengikuti yang lain,• Menggambarkan jaringan yang menghubungkan keseluruhan kegiatan, • Menetapkan perkiraan waktu dan/atau...

Read more »

Manajemen Proyek

Manajemen Proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu pula. Manajemen proyek sangat cocok untuk suatu lingkungan bisnis yang menuntut kemampuan akuntansi, fleksibilitas, inovasi, kecepatan, dan perbaikan yang berkelanjutan. Manajemen Proyek besar mencakup tiga fase : (1) Perencanaan meliputi penetapan tujuan, pendefinisian proyek, dan organisasi tim, (2) Penjadualan, menghubungkan orang, supplies ke aktivitas khusus, (3) Pengendalian, mengawasi sumber-sumber daya (faktor produksi), biayanya,...

Read more »

Critical Succes Factor

Sukses adalah hasil dari suatu strategi dan usaha , tidak datang dengan kebetulan, dibutuhkan faktor faktor pendukung yang dapat membantu agar kesuksesan dapat diraih dengan mudah. Beberapa point yang dapat mendukung critical succes factor : 1. Management support, dukungan dan komitmen dari top management sangat di butuhkan dari sebelum project dimulai sampai setelah project selesai atau sudah .agar setiap perkembangan dari project dapat dipantau dan diberikan solusi untuk setiap permasalahan yang timbul.2.     Keterlibatan orang - orang yg berkompeten dalam bidang nya secarafull time .Kenapa harus full time yaitu agar lebih fokus.orang - orang yang ahli dapat membantu terlaksananya project dengan baik karena pekerjaan yang menyangkut bidang kemampuannya.3.    ...

Read more »

Systems Development Life Cycle (SDLC)

SDLC (Systems Development Life Cycle) dalam rekayasa sistem dan rekayasa perangkat lunak adalah proses pembuatan dan pengubahan sistem serta model dan metodologi yang digunakan untuk mengembangkan sistem-sistem tersebut. Konsep ini umumnya merujuk pada sistem komputer atau informasi. Dalam rekayasa perangkat lunak, konsep SDLC mendasari berbagai jenis metodologi pengembangan perangkat lunak. Metodologi-metodologi ini membentuk suatu kerangka kerja untuk perencanaan dan pengendalian pembuatan sistem informasi, yaitu proses pengembangan perangkat lunak. Dibawah ini kami akan mencoba memaparkan beberapa model pengembangan perangkat lunak:1. Waterfall...

Read more »